サステナブル経営に向けたHRDDとカイゼンの融合
本レポートでは、サプライチェーンにおける人権リスクを特定・防止・軽減するための4ステップについて整理し、企業の人権デューデリジェンス（HRDD）を「リスク管理」から「価値創出」へと転換する視点を提示しました。
HRDD対応は、多くが「法対応」や「報告義務」として捉えられ、現場の実践や企業文化の変革につながるケースは一部にとどまっている現状にあります。今後、そうした形式的な対応を超え、HRDDを企業の中核に根づかせるアクションが求められることが予想されます。
本レポートでは、こうした背景を踏まえ、実際にどのように企業の中核にHRDDを統合していくかの具体的な例の一つとして、日本独自の経営哲学「カイゼン」を取り上げました。加えて、HRDDを活用することでビジネス的な価値やブランドの差別化につなげている国内外の先進企業の事例を紹介し、今後企業が取り組むステップについて具体的に示しています。
これらを踏まえ、HRDDを一度限りのコンプライアンス要件として捉えるのではなく、企業が日々の業務プロセスに継続的に統合し、経営の質を高めていくための実践的な方向性を示しています。
担当者からのメッセージ
今回のレポートで注目した経営理念「カイゼン」は、日本企業に深く根差した考え方です。カイゼンは効率化の手法ではなく、対話を重ねながら継続的に改善していくアプローチであり、HRDDのもつ側面と高い親和性をもっています。実際にグリーンメカニズムの仕組みの中にカイゼンの思想を取り入れ、日々の業務改善へ生かしている事例もみられます。
本レポートでは、こうした日本発の思想を改めて捉え直し、HRDDをリスク管理の枠を超えて、企業変革の鍵となる取り組みとして位置づけました。
HRDDを現場の実践や企業文化の変革につなげることや、社内外を巻き込んだインパクトの創出にご関心のある方はお気軽にお問い合わせください。
