サステナブル経営に向けたHRDDとカイゼンの融合
2025年10月31日
本レポートでは、サプライチェーンにおける人権リスクを特定・防止・軽減するための4つのステップを整理し、企業の人権デューデリジェンス（Human Rights Due Diligence、以下 HRDD）をコンプライアンスから価値創出へのへと捉え直す視点を示しました。
HRDDへの対応は、これまで「法対応」や「報告義務」として扱われることが多く、現場の実践や企業文化の変革につながっているケースは限られています。今後は、こうした形式的な対応にとどまらず、HRDDを企業の中核に根づかせていく取組みが求められます。
こうした背景を踏まえ、本レポートでは、HRDDを企業の中核にどのように統合していくかの具体例の一つとして、日本独自の経営哲学である「カイゼン」を取り上げました。HRDDとカイゼンは、継続的改善や説明責任、プロアクティブな問題解決といった共通の原則を有しており、日々の業務プロセスの中で融合可能な施策を提示しています。
担当者からのメッセージ
カイゼンは単なる効率化の手法ではなく、対話を重ねながら継続的に改善していくアプローチであり、HRDDの考え方とも親和性を有しています。本レポートでは、日本の伝統的な経営哲学を着目し、HRDDをリスク管理にとどまらない継続的なカイゼンの枠組みとして捉え直しています。HRDDを考える上での新たな気づきとなれば幸いです。
